Causas de la Baja Productividad en una Empresa

Variables que Afectan al Comportamiento Organizacional

Ámbar Ramos

Luis Parraguez

Nuestra dinamica, cultura, etica, liderazgo

Opinión sobre la Cultura Organizacional según lo comentado por otros Blogs

Las causas de la resistencia al cambio y formas de cómo vencerlo

¿Cómo la cultura, ética afectan el desarrollo organizacional?

Los seres humanos somos distintos unos de otros, es común que reaccionemos de distinta forma cada quien a los estímulos que nos dan en las empresas, ya sea la motivación o la gratificación integral, o la falta de motivación y una compensación pequeña por nuestro trabajo.

Así mismo, se observarán determinados comportamientos de los empleados pues en cada empresa se tiene una cultura de la organización, o sea "el como se hacen las cosas allí". Hay empresas que su cultura es burocrática y hay otras empresas donde la cultura es muy eficiente, con sentido de urgencia y se manejan en base a valores.

Buscar la satisfacción de los trabajadores o compañeros en una empresa es una tarea que empieza en el área de recursos humanos y de allí se desprende a cada líder que hay en la empresa y una vez que toco este asunto, el estilo de liderazgo que se tenga, ya sea autócrata o sea participativo facilitará el alcance de los objetivos, por si solo no hay un estilo de liederazgo mejor que los demás, por ello se aconseja el uso del estilo de liderazgo situacional.

Las actitudes del trabajador pueden afectar para bien o para mal el desempeño del trabajo de los demás, por ellos es importante que las personas estén siempre motivadas a dar lo mejor de sus mismos.

Balanced ScoreCard

El Balanced ScoreCard o Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa.

Se trata de una herramienta de control de gestión, cuya función primordial es la implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa.


Principales objetivos

• Traducir la estrategia a términos operativos.

• Alinear la organización con la estrategia.

• Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo.

• Hacer de la estrategia un proceso continuo.

• Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos.

Al contrario que los modelos que solo incluyen indicadores financieros, el CMI es un modelo equilibrado de gestión a largo plazo que no se centra únicamente en la rentabilidad presente, sino en aspectos no financieros clave para conseguir una rentabilidad futura.

Beneficios del CMI

• Relacionar la estrategia con su ejecución definiendo objetivos en el corto, medio y largo plazo.

• Tener una herramienta de control que permita la toma de decisiones de manera ágil.

• Comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización consiguiendo así alinear a las personas con la estrategia.

• Tener una clara visión de las relaciones causa-efecto de la estrategia.